3-Kurumsal Duruş 

 Kurumsal duruş o kurumun vizyonuna değer katar. Kurumsal duruşu benimsetmek için öncelikle kurumun vizyonu ve misyonunu içselleştirmek ve kurumun sahip olduğu değeri benimsetmek gerekir.

 

Eğer kurum çalışanı ya da veli, öğrenci kurumun sahip olduğu değerleri iyi anlamışsa, o kurumun duruşuna uygun hareket eder.

 

O zaman kurum olarak yapmanız gereken değerlerinizi doğru bir dille paydaşlarınıza aktarmak olacaktır.

 

 

 

 

4-Kurumsal İtibar Nasıl İçselleştirilir?

 

Kurumsal itibarı içselleştirmek için,

 

–          Kurum çalışanlarını

–          Veli ve öğrencileri

–          Diğer paydaşları (Protokol, STK’lar) kapsayacak çalışmalar yapılmalıdır.

 

Bulunduğunuz şehrin dokusuna uyacak şekilde planlanabilecek çalışmalar şu şekilde olabilir;

* Şehirde ulusal çapta belirli bir itibara sahip konferans, panel, kültür şenlikleri gibi etkinlikler düzenlenebilir,

* Çevreye duyarlı projelerin ve sosyal sorumluluk projeleri yürütülebilir,

* Söyleşi gibi kurumun değerini pekiştirecek ulusal çapta yapılacak çalışmalar kurumun itibarını pekiştirebilir.

 

Bu sayede şehir lobisi oluşturabilirsiniz.

 

 

 

 

YABAN KAZLARI

Belli bir hedefi olan ve buraya ulaşmak için bir araya gelerek güç birliği yapan insanlar oraya daha kolay gelir.

Kuşlar niçin göç ederken, yani uzun bir yolculuk yaparken “V” şeklinde uçarlar? Çünkü bu uçuş biçimi onlara güç verir. Güç dağılımını en iyi yapabildikleri konum “V” konumudur. İnsanların özellikle işletmelerin bundan almaları gereken çok önemli birçok ders vardır.

 

 Uçan her kuş, kanat çırptığında arkasındaki kuş için, onu kaldıran bir hava akımı yaratır.

 

 “V” şeklinde uçan kaz grubu, birbirlerinin kanat çırpınışlarındaki hava akımını kullanarak uçuş menzillerini % 71 oranında uzatır.

 

Yani tek başına gidebilecekleri bir yolu grup halindeyken neredeyse iki katına çıkartabilirler.

Bir kaz “V” grubundan çıktığı anda uçmakta güçlük çeker. Çünkü kaldıraçlı hava akımının dışına çıkmış olur. Hemen “V” grubuna geri döner. Biz insanların kafası kaz kadar bile çalışsa hemen kendimizle aynı yönde giden insanlarla bilgi alışverişini sürekli tutmalıyız.

Başta giden “V” yani lider yorulduğunda en arkaya geçer ve hemen arkasındaki lider konumunda yerini alır. Bu değişikliği sürekli yapar. Liderliği sürekli paylaşmak ve zor işi rotasyonla yapmak işletmeye ivme kazandırır. Geride ki kuşlar, öndekileri daha hızlı gitmek üzere bağırarak uyarır. Böylelikle bir ekip ruhu imajını ortaya koyarlar.  

 

 “V” şeklinde uçan bir kuş hastalanırsa veya bir avcı tarafından vurulursa ya da uçamayacak hale gelirse… Düşen kuşa yardım etmek üzere, guruptan iki kaz ayrılır ve korumak üzere o kuşun yanına gider. Yaralı kuş iyileşinceye veya ölünceye kadar onun yanında bekler. İyileşirse hep birlikte, yola devam ederler. Ölürse bekleyen iki kuş ekibe yetişmek üzere yola çıkar. İşlerin zorlaştığında kenetlenebilen ekip büyük işler başarabilir.

 

 “Duvarda bir gedik açmaya bir taşın eksilmesi yeter” diyor A.Nihat Asya. İşletme sahibi ekibinin tüm taşlarını sağlam ve eksiksiz bir yapı halinde yükseltmeye çalışmalı.